jeejoo.comsitemap


Стратегическое бизнес-планирование

Для того чтобы разобраться в целях собственного бизнеса или компании, попробуйте мысленно переместиться на пять лет вперед и представить свое идеальное будущее.

Для начала решите, что именно является для Вас правильным, и только после думайте, осуществимо ли это.

Если бы спустя пять лет ваш бизнес пребывал в идеальном во всех отношениях состоянии, каким бы он был?

Представьте, что работа во всех отделах компании, вдруг стала идеально отлаженной, а в Вашем распоряжении появились все человеческие и материальные ресурсы, необходимые  для осуществления самых смелых идей и проектов.

Если по прошествии пяти лет Ваши дела придут в совершенное состоянии, как изменится объем продаж, рентабельность и Ваш авторитет на рынке? Какую прибыль будет иметь Ваша компания и  Вы лично?

Любое бизнес-планирование, должно начинаться с визуализации идеального будущего, представление о котором обязан распространять и разъяснять лидер.

 Вся деятельность компании, не имеющей четкого видения собственных перспектив, в конечном итоге будет сведена к ненужным, бесполезным операциям, а сотрудники привыкнут просто отсиживать положенные рабочие часы, занимаясь рутинной механической работой.

Цели бизнеса

Первой целью бизнес-стратегии является разработка плана, который позволит организовать и использовать все имеющиеся ресурсы так, чтобы максимально увеличить рентабельность капитала, вложенного в бизнес в расчете на последующую прибыль.

Вторая цель бизнес-стратегии – это снижение издержек за счет поиска более дешевых и быстрых способов производства тех же товаров или услуг и достижения равноценных результатов.

Третья цель заключается в том, чтобы находить и использовать  возможности завтрашнего дня и одновременно снижать сегодняшние риски.

Постановке целей сопутствуют четыре ключевых вопроса, которые необходимо задавать себе постоянно и так же постоянно на них отвечать. Особенно важно делать это в моменты, когда Вы сталкиваетесь с препятствиями или разочарованиями.

 Вот эти вопросы:

 1. Что Я пытаюсь сделать? Каковы мои конкретные цели?

Оформлены ли они в письменном виде, четко ли сформулированы?  Возможно ли,  будет впоследствии их оценить? Есть ли график их достижения?

Недостаток ясности  при постановке целей приводит к отсутствию как краткосрочных, так и  долгосрочных результатов. 

2. Каким образом Я пытаюсь это сделать?

Будьте всегда готовы к тому, что существуют другие, возможно, более эффективные способы достижения тех же целей — с меньшими рисками, затратами, и большей вероятностью успеха.

 3. Каковы   мои   предположения?

Какие, из Ваших сегодняшних представлений   о   существующем   положении   дел,   могут   оказаться ошибочными?

 Решения всегда принимаются на основе конкретных предположений, уверенных или нет.  Автор книги «Ловушки     времени» Алекс     Маккензи,   утверждает, что  в корне всех неудач лежат наши ошибочные представления.

Так, например,  в годы  Второй Мировой Войны,  Сингапурская  крепость считалась неприступной,  в своем убеждении британцы исходили из того, что любая атака может быть осуществлена только с моря. Когда же  японцы наступили с северной части суши, британцы мгновенно были разбиты и  15 февраля 1942 года сдали гарнизон из 62 тысяч человек. Уинстон Черчилль назвал это событие самым  худшим  бедствием  и   самой  быстрой   в истории Британии капитуляцией.

4.  Что если мои представления ошибочны?

Что если  действия, которые Вы сегодня предпринимаете, основаны на неверных представлениях и не подходят для достижения Ваших целей?

Будьте готовы к тому, что можете серьезно ошибаться в своих убеждениях и предположениях. И так, если Вы все-таки ошибаетесь то, какие изменения Вам потребуется предпринять, чтобы удержаться на рынке и продолжить процветание?

Вы можете  использоваться этими принципами для повышения эффективности и качественного улучшения,  достигаемых Вами результатов не только в бизнесе, но и  в любой другой сфере деятельности.

Автор JeeJoo

© 2012 jeejoo - при перепечатке ссылка обязательна.

Нажмите на кнопки - поделитесь с дузьями интересным материалом!

Наверх