jeejoo.comsitemap


Думайте, как генеральный Директор

 Перечитывала цикл книг Робина Шармы о Монахе, который продал феррари, в очередной раз остановилась на таком правильном подходе к людям, которые работают по найму: «думайте, как генеральный директор». Представьте себе, если бы все начали придерживаться этого принципа, насколько богаче, успешнее и счастливее все стали?

Надеюсь, те люди, которые прочитают эту небольшую историю навсегда изменят свое мышление, если работают по найму. Если Вы уже генеральный Директор, внесите этот принцип в идеологию своей компании и подчиненные превзойдут сами себя.

Несколько месяцев назад мне доводилось беседовать с группой лидеров корпорации Satyam Computer Services. Удивительная компания. Одна из наиболее быстрорастущих фирм Азии, занятых в сфере промышленных технологий: начав с «нуля», за десять лет она достигла оборота в 1 млрд долларов. Здесь трудится 23000 человек. Председатель правления – настоящий провидец. Я хочу поделиться с вами одной из его очень сильных идей. В корпорации Satyam работает полторы тысячи топ-менеджеров. В их подчинении находится полторы тысячи различных подразделений и функциональных структур. Так вот, председатель правления говорит им, что они вовсе не менеджеры -  генеральные директора своих собственных, более мелких фирм. Большая корпорация выступает лишь как «инвестор», которого должна устраивать их деятельность. Корпорация предоставляет им ресурсы, помещения и возможности. От них требуется только результат. Такая концепция побуждает их чувствовать себя  владельцами собственного функционального пространства и проявлять предпринимательские качества. Это заставляет их вести  себя, как подобает истинным лидерам. Поощряет их к тому, чтобы почувствовать себя частью решения, а не проблемы.

                        Берите на себя личную ответственность за успех вашего дела.

         Проявляйте себя как предприниматель. Наращивайте объемы продаж.

                      Сокращайте издержки. Выполняйте свою работу хорошо.

Вы – генеральный директор в вашем функциональном пространстве. У вас есть финансовая ответственность в вашей компании? Значит вы  — директор в этой сфере; это ваш маленький бизнес. Вы трудитесь в отделе кадров? Это ваше малое предприятие. Вы занимаетесь уборкой в конце дня? Значит, вы руководите предприятием по уборке помещений, с которой сотрудничает ваша  большая компания. Берите на себя личную ответственность за успех вашего дела. Проявите себя как предприниматель. Наращивайте объемы продаж. Сокращайте издержки. Выполняйте работу хорошо. Тогда вы сделаете блестящую карьеру. И генеральный директор будет относиться к вам с любовью.

Несите ответственность за результаты своей работы, на какой должности Вы бы не находились, чем бы не занимались. Применяйте вышеописанный принцип в своей работе. Только так  Вы будете лучшим в своей сфере.

Источник: Автор Сashtime (по книге Робина Шармы)

© 2012 jeejoo - при перепечатке ссылка обязательна!

Нажмите на кнопки - поделитесь с дузьями интересным материалом!


Наверх